Los principios de administracion son necesarios y basicos para poder ejecutar una buena administracion, a continuacion le hare mencion de algunos aspectos importantes que se deben tener en cuenta para la aplicacion de la administracion, de acuerdo a taylor que es uno de los precursores de la escuela administrativa cientifica.
Division de trabajo:tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo. Es de
orden natural (órganos/funciones). La especialización permite adquirir una habilidad, una
seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento.
La Autoridad y Responsabilidad:la autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de
hacerse obedecer. En un jefe se distingue la autoridad legal inherente a la función y la autoridad
personal formada de inteligencia, saber, experiencia, valor moral, de aptitud de mando,La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural (autoridad-nace una responsabilidad).
La Disiplina: consiste en la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia y los signos
exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones de la empresa y sus agentes. El
estado de disciplina de un cuerpo social depende esencialmente del valor de los jefes.
Centralizacion: es un hecho natural que consiste en que en todo organismo, las sensaciones
convergen hacia el cerebro o la dirección y en que de ésta o aquél parten las órdenes que ponen
en movimiento todas las órdenes del organismo. Es una cuestión de medida, se debe hallar el
límite favorable a la empresa.
La Jerarquia:El principio jerárquico quedará salvaguardado si los jefes han autorizado a sus
agentes respectivos a entrar en relaciones directas; y la situación quedará regularizada si ellos
informan inmediatamente a sus jefes respectivos sobre lo que han hecho de común acuerdo.
El orden: El orden perfecto exige que el lugar convenga al agente y que
el agente convenga al puesto, esto supone una buena organización y un buen reclutamiento
(funciones administrativas). El orden social exige un conocimiento exacto de las necesidades y
de los recursos sociales de una empresa, y un equilibrio constante entre ellas.
La Iniciativa: Se debe estimular y desarrollar esta facultad lo más que se
pueda; sin embargo, se debe considerar en sus limitaciones, enmarcadas dentro de los principios
de autoridad, disciplina.
Estos son algunos Factores que se toman encuenta para la aplicacion de una correcta ejecucion d ela administracio segun taylor es por eso que hace menciones metodicas y correctas que llevan un ametodologia paso a paso.
viernes, 22 de febrero de 2008
PLANEACION
El concepto de planeacion seria el estudio y seleccion de alternativas en operaciones futuras, de dicha definicion podemos decir que al tener una empresa constructora esta se dividira en tres etapas basicas , la planeacion de su inico, la de consolidacion y la del desarrollo de la esta.
Primero se identifican las necesidades las cuales puedan satisfacer;en una empresa constructora se tendrian como necesidades la habitacional, la de comunicacion, la infraestructura, de servicios y alternativas.
Cuando se llegan a detectar las necesidades posteriormente se definen estas un ejemplo seria respecto a la habitacional tendriamos los fraccionamientos, casa unifamiliares, edificios, conjuntos habitacionales, etc.
Posteriormente se analizan las prioridades estas serian el servicio al cliente, satisfaccion a recursosos humanos, rentabilidad al capital.
Luego se analiza la productividad, esto en cualquier economia es aquel valos de venta para el ofertante, el cual viene ser el valor de costo para el que adquiere.
Esta se puede dividir en Costos Directos e indirectos, en la empresa constructora los costoso directos seran los agregados, los aglutinantes etc., y los costos indirectos seran los de supervicion, administracion, servicios, etc.,
Tambien nos encontramos con la capacitacion, porque a través de esta el hombre logra agigantarse y si capacitar es construir, una empresa sin una politica definida de capacitacion, estaria imposibilitada a desarrollarse.
Primero se identifican las necesidades las cuales puedan satisfacer;en una empresa constructora se tendrian como necesidades la habitacional, la de comunicacion, la infraestructura, de servicios y alternativas.
Cuando se llegan a detectar las necesidades posteriormente se definen estas un ejemplo seria respecto a la habitacional tendriamos los fraccionamientos, casa unifamiliares, edificios, conjuntos habitacionales, etc.
Posteriormente se analizan las prioridades estas serian el servicio al cliente, satisfaccion a recursosos humanos, rentabilidad al capital.
Luego se analiza la productividad, esto en cualquier economia es aquel valos de venta para el ofertante, el cual viene ser el valor de costo para el que adquiere.
Esta se puede dividir en Costos Directos e indirectos, en la empresa constructora los costoso directos seran los agregados, los aglutinantes etc., y los costos indirectos seran los de supervicion, administracion, servicios, etc.,
Tambien nos encontramos con la capacitacion, porque a través de esta el hombre logra agigantarse y si capacitar es construir, una empresa sin una politica definida de capacitacion, estaria imposibilitada a desarrollarse.
Planeacion administrativa
Planificar es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización.La selección y relación de hechos, formulación y uso de supuestos sobre el futuro Formulación de actividades para alcanzar objetivos Naturaleza de la Planeación Contribuye en forma positiva a lograr objetivos. Es requisito para la organización, ejecución y control Es una función de todo EjecutivoPersigue la eficiencia de los planes.
Características de una buena Planeación.
Se busca la información disponible y expectativas del entorno
Involucra a los subordinados y asigna responsabilidades
Incluye la identificación personal y organizacional
Es continua y permea toda la la empresa
Consigue que sucedan las cosas
Establece bases para el contro
Capacitacion.- Elizabeth Leyva Orihuela
La capacitación es:
“La capacitación se considera como un proceso a corto plazo, en que se utiliza un procedimiento planeado, sistemático y organizado, que comprende un conjunto de acciones educativas y administrativas orientadas al cambio y mejoramiento de conocimientos, habilidades y actitudes del personal, a fin de propiciar mejores niveles de desempeño compatibles con las exigencias del puesto que desempeña, y por lo tanto posibilita su desarrollo personal, así como la eficacia, eficiencia y efectividad empresarial a la cual sirve.” (Ibáñez)
“Es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea, ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.” (Idalberto Chiavenato)
Opinión personal:
“La capacitación consiste en proporcionar a los empleados, de nuevo ingreso o actuales, las habilidades y destrezas necesarias para desempeñar mejor su trabajo. Este proceso educativo sirve en las empresas y también a los trabajadores para que:
· Sean más eficientes los trabajadores.
· Mejoren su calidad de vida,
· Sea una empresa más eficiente en cuanto a su giro (comercializadora, de servicios o de manufactura),
· Sea una empresa más segura en todos sus procesos,
· Ahorren tiempo y optimicen los recursos de la empresa debido a las nuevas habilidades y conocimiento adquiridos.
· Los trabajadores aspiren a un mejor puesto y/o salario remunerador,
· La empresa cumpla con la Ley federal del trabajo Artículo 153.
· Le proporcione al trabajador mayor seguridad en los trabajadores tratándose de una empresa de manufactura.
· La capacitación mejora los niveles de desempeño y es considerada como un factor de competitividad en el mercado actual.
“La capacitación se considera como un proceso a corto plazo, en que se utiliza un procedimiento planeado, sistemático y organizado, que comprende un conjunto de acciones educativas y administrativas orientadas al cambio y mejoramiento de conocimientos, habilidades y actitudes del personal, a fin de propiciar mejores niveles de desempeño compatibles con las exigencias del puesto que desempeña, y por lo tanto posibilita su desarrollo personal, así como la eficacia, eficiencia y efectividad empresarial a la cual sirve.” (Ibáñez)
“Es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea, ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.” (Idalberto Chiavenato)
Opinión personal:
“La capacitación consiste en proporcionar a los empleados, de nuevo ingreso o actuales, las habilidades y destrezas necesarias para desempeñar mejor su trabajo. Este proceso educativo sirve en las empresas y también a los trabajadores para que:
· Sean más eficientes los trabajadores.
· Mejoren su calidad de vida,
· Sea una empresa más eficiente en cuanto a su giro (comercializadora, de servicios o de manufactura),
· Sea una empresa más segura en todos sus procesos,
· Ahorren tiempo y optimicen los recursos de la empresa debido a las nuevas habilidades y conocimiento adquiridos.
· Los trabajadores aspiren a un mejor puesto y/o salario remunerador,
· La empresa cumpla con la Ley federal del trabajo Artículo 153.
· Le proporcione al trabajador mayor seguridad en los trabajadores tratándose de una empresa de manufactura.
· La capacitación mejora los niveles de desempeño y es considerada como un factor de competitividad en el mercado actual.
jueves, 21 de febrero de 2008
Henry Fayol
Hizo grabndes contribuciones en la rama de la administracion, y escribio Administration industrielle et générale
el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
Técnicos
Comerciales
Financieros
Administrativos
Seguridad
Contable
Esta escuela es contemporanea a la de la Admnistración Científica, cuyo fundador fue Taylor.
Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
Unidad de mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación un correcto comportamiento.
Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.
Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.
Obtenido de "http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol"
el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
Técnicos
Comerciales
Financieros
Administrativos
Seguridad
Contable
Esta escuela es contemporanea a la de la Admnistración Científica, cuyo fundador fue Taylor.
Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
Unidad de mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación un correcto comportamiento.
Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.
Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.
Obtenido de "http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol"
administracion en el siglo xx
InEn toda su larga historia y hasta inicios de¡ siglo XX, la administración se desarrolló con una lentitud impresionante. Sólo a partir de este siglo atravesó etapas de desarrollo de notable pujanza e innovación. En la actualidad, la sociedad de la mayor parte de los países desarrollados es una sociedad pluralista de organizaciones, donde la mayoría de las obligaciones sociales (como la producción, la prestación de un servicio especializado de educación o de atención hospitalaria, la garantía de la defensa nacional o de la preservación del medio ambiente) es confiada a organizaciones (como industrias, universidades y escuelas, hospitales, ejército, organizaciones de servicios públicos), que son administradas por grupos directivos propios para poder ser más eficaces. A diferencia de lo anterior, a finales del siglo pasado la sociedad funcionaba de manera completamente diferente. Hace 80 años las organizaciones eran pocas y pequeñas: predominaban los pequeños talleres, los artesanos independientes, las pequeñas escuelas, los profesionales independientes (médicos y abogados, que trabajaban por cuenta propia), el labrador, el almacenista de la esquina, etc. A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, la historia de las organizaciones y de su administración es un capítulo que comenzó en época reciente. Antecedentes Históricos De La Administración En México. a) Época precolombina: En esta época fueron tres las culturas las que afectaron principalmente los cambios administrativos ; la cultura Maya, la Olmeca y la Azteca. En ellas tuvo gran importancia la administración sí analizamos encontramos que en ellas existía una estructura organizacional muy compleja, al igual que sistemas económicos y políticos perfectamente bien definidos. Contaban con ejércitos, sindicatos, sistemas culturales, comercio, etc. b)Época Colonial: En esta época de la colonia, fueron implantados sistemas que provenían del viejo continente, no se puede considerar que estos sistemas hayan beneficiado del todo al aspecto administrativo ya que las culturas mencionadas en el punto anterior tenían sistemas muy avanzados para su época y sobre todo diferentes a los que implantaron los españoles. c)México independiente: Esta época se caracterizó por la inestabilidad, debido a que existían diferentes corrientes y cada una pretendía imponer la forma de administrar, por lo que l administración se vio terriblemente afectada. d)Reforma : En esta época, se dieron cambios importantes como la separación de la iglesia del Estado, la nacionalización de los bienes eclesiásticos y la libertad de cultos, esto permitió que los aspectos administrativos tuvieran gran avance. e)Porfiriato: Durante el porfiriato, se dieron cambios importantes en aspectos industriales, eléctricos, ferroviarios y de liberalismo económico, lo que trajo como consecuencia, cambios importantes en los aspectos administrativos. f)Revolución mexicana: Se caracterizó por un desequilibrio y desorden en el aspecto económico, político, social y por una gran desequilibrio y descontento en los aspectos administrativos. g)Regímenes pos-revolucionarios: En esta época surge la constitución mexicana, la cual en su articulo 123 hace referencia a las relaciones laborales y la creación de los sindicatos y con ellos se ven grandes cambios en los procesos administrativos. h)Época moderna: Actualmente encontramos estructuras perfectamente bien definidas que para ser bien competitivas requieren de una adecuada administración y que no pueden conseguirse sin la utilización de la misma. Relación de la administración con otras ciencias Administración y derecho El derecho forma la estructura necesaria en que descansa lo social. Sólo sobre la base de una justicia, establecida por el derecho, puede quedar firmemente asentada esa estructura. Una sociedad sin derecho, es inconcebible, aun para la administración privada. Sólo puede administrarse un organismo social, cuando es posible exigir determinadas acciones de los demás, sea que éstas les hayan sido impuestas por ley, o que deriven inmediatamente de un convenio.
administracion del siglo
Introducción En toda su larga historia y hasta inicios de¡ siglo XX, la administración se desarrolló con una lentitud impresionante. Sólo a partir de este siglo atravesó etapas de desarrollo de notable pujanza e innovación. En la actualidad, la sociedad de la mayor parte de los países desarrollados es una sociedad pluralista de organizaciones, donde la mayoría de las obligaciones sociales (como la producción, la prestación de un servicio especializado de educación o de atención hospitalaria, la garantía de la defensa nacional o de la preservación del medio ambiente) es confiada a organizaciones (como industrias, universidades y escuelas, hospitales, ejército, organizaciones de servicios públicos), que son administradas por grupos directivos propios para poder ser más eficaces. A diferencia de lo anterior, a finales del siglo pasado la sociedad funcionaba de manera completamente diferente. Hace 80 años las organizaciones eran pocas y pequeñas: predominaban los pequeños talleres, los artesanos independientes, las pequeñas escuelas, los profesionales independientes (médicos y abogados, que trabajaban por cuenta propia), el labrador, el almacenista de la esquina, etc. A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, la historia de las organizaciones y de su administración es un capítulo que comenzó en época reciente. Antecedentes Históricos De La Administración En México. a) Época precolombina: En esta época fueron tres las culturas las que afectaron principalmente los cambios administrativos ; la cultura Maya, la Olmeca y la Azteca. En ellas tuvo gran importancia la administración sí analizamos encontramos que en ellas existía una estructura organizacional muy compleja, al igual que sistemas económicos y políticos perfectamente bien definidos. Contaban con ejércitos, sindicatos, sistemas culturales, comercio, etc. b)Época Colonial: En esta época de la colonia, fueron implantados sistemas que provenían del viejo continente, no se puede considerar que estos sistemas hayan beneficiado del todo al aspecto administrativo ya que las culturas mencionadas en el punto anterior tenían sistemas muy avanzados para su época y sobre todo diferentes a los que implantaron los españoles. c)México independiente: Esta época se caracterizó por la inestabilidad, debido a que existían diferentes corrientes y cada una pretendía imponer la forma de administrar, por lo que l administración se vio terriblemente afectada. d)Reforma : En esta época, se dieron cambios importantes como la separación de la iglesia del Estado, la nacionalización de los bienes eclesiásticos y la libertad de cultos, esto permitió que los aspectos administrativos tuvieran gran avance. e)Porfiriato: Durante el porfiriato, se dieron cambios importantes en aspectos industriales, eléctricos, ferroviarios y de liberalismo económico, lo que trajo como consecuencia, cambios importantes en los aspectos administrativos. f)Revolución mexicana: Se caracterizó por un desequilibrio y desorden en el aspecto económico, político, social y por una gran desequilibrio y descontento en los aspectos administrativos. g)Regímenes pos-revolucionarios: En esta época surge la constitución mexicana, la cual en su articulo 123 hace referencia a las relaciones laborales y la creación de los sindicatos y con ellos se ven grandes cambios en los procesos administrativos. h)Época moderna: Actualmente encontramos estructuras perfectamente bien definidas que para ser bien competitivas requieren de una adecuada administración y que no pueden conseguirse sin la utilización de la misma. Relación de la administración con otras ciencias Administración y derecho El derecho forma la estructura necesaria en que descansa lo social. Sólo sobre la base de una justicia, establecida por el derecho, puede quedar firmemente asentada esa estructura. Una sociedad sin derecho, es inconcebible, aun para la administración privada. Sólo puede administrarse un organismo social, cuando es posible exigir determinadas acciones de los demás, sea que éstas les hayan sido impuestas por ley, o que deriven inmediatamente de un convenio.
La AdminisTracion Como valor
La administración ha sido y será por siempre un valor que en nuestras vidas que usaremos con conocimiento o muchas veces mas sin darnos cuenta.
Teniendo siempre modificaciones a través del tiempo, la historia, la sociedad y el factor por el cual se utiliza.
Este valor cuando lo ponemos en práctica en cada área de nuestra vida nos ayuda a tener un orden, un control bajo la supervisión de horarios, actividades, esfuerzos y coordinación.
Simplemente; una vez que la administración se realiza prevee consecuencias desagradables ya sea para una persona solamente o para una gran empresal.
Orden + plantación = administración
Teniendo siempre modificaciones a través del tiempo, la historia, la sociedad y el factor por el cual se utiliza.
Este valor cuando lo ponemos en práctica en cada área de nuestra vida nos ayuda a tener un orden, un control bajo la supervisión de horarios, actividades, esfuerzos y coordinación.
Simplemente; una vez que la administración se realiza prevee consecuencias desagradables ya sea para una persona solamente o para una gran empresal.
Orden + plantación = administración
miércoles, 20 de febrero de 2008
Antecedentes de la Administración
Una de las civilizaciones que más influyó en el pensamiento administrativo fue el pueblo romano, quien marcó las bases más importantes de la sociedad moderna. El pueblo romano influyó en la sociedad actual haciendo uso de la administración que incluso teniendo administradores que se hacían cargo de ella, que recibían el nombre de gestores o mandatarios.
Roma clasifica a las empresas en tres :
-Públicas : Las que realizan actividades del Estado. -Semipúblicas : Las que pertenecen a sindicatos. -Privadas : Las que eran manejadas por civiles.
Roma tuvo tres periodos :
1.- La república : Donde las actividades eran manejadas por el pueblo y predominaba la igualdad de los derechos. 2.- La monarquía : En donde dirigía el gobierno, la alta sociedad y no intervenía el pueblo. 3.- La caída del imperio romano : Este periodo se caracterizó por la desorganización.
Roma clasifica a las empresas en tres :
-Públicas : Las que realizan actividades del Estado. -Semipúblicas : Las que pertenecen a sindicatos. -Privadas : Las que eran manejadas por civiles.
Roma tuvo tres periodos :
1.- La república : Donde las actividades eran manejadas por el pueblo y predominaba la igualdad de los derechos. 2.- La monarquía : En donde dirigía el gobierno, la alta sociedad y no intervenía el pueblo. 3.- La caída del imperio romano : Este periodo se caracterizó por la desorganización.
INFLUENCIA DE LA EDAD MEDIA
Esta época se caracterizó por un estancamiento y un retroceso en todas las actividades e influyó mucho en el aspecto administrativo.
LA IGLESIA CATOLICA : La iglesia católica no acepta el lucro y el comercio como una actividad honesta, al no ser aceptado esto, nace una nueva corriente llamada ética protestantista que sí acepta y fomenta la acumulación de la riqueza. Dentro de sus principales exponentes encontramos a MAX WEBER, BENJAMIN FRANKLIN Y MARTIN LUTERO.
A) REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Tiene sus inicios a fines del siglo XVlll y principios del siglo XlX. Consiste en un cambio de los modelos de producción ; Aquella producción hecha a mano y limitada pasa a ser una producción hecha a máquina y en serie. Donde se presenta con mayor fuerza es en Inglaterra, pero también hay cambios fuertes en Francia, Italia, Alemania, EE.UU., etc.
Dentro de los principales cambios y aportaciones de la revolución industrial están :
1) Cambios de los sistemas de producción. 2) Disminución en los costos de producción. 3) Aparecen los grandes inventos. 4) Aparece una nueva clase social :el obrero. 5) Desaparece el pequeño artesano. 6) Aparece la competencia.
Esta época se caracterizó por un estancamiento y un retroceso en todas las actividades e influyó mucho en el aspecto administrativo.
LA IGLESIA CATOLICA : La iglesia católica no acepta el lucro y el comercio como una actividad honesta, al no ser aceptado esto, nace una nueva corriente llamada ética protestantista que sí acepta y fomenta la acumulación de la riqueza. Dentro de sus principales exponentes encontramos a MAX WEBER, BENJAMIN FRANKLIN Y MARTIN LUTERO.
A) REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Tiene sus inicios a fines del siglo XVlll y principios del siglo XlX. Consiste en un cambio de los modelos de producción ; Aquella producción hecha a mano y limitada pasa a ser una producción hecha a máquina y en serie. Donde se presenta con mayor fuerza es en Inglaterra, pero también hay cambios fuertes en Francia, Italia, Alemania, EE.UU., etc.
Dentro de los principales cambios y aportaciones de la revolución industrial están :
1) Cambios de los sistemas de producción. 2) Disminución en los costos de producción. 3) Aparecen los grandes inventos. 4) Aparece una nueva clase social :el obrero. 5) Desaparece el pequeño artesano. 6) Aparece la competencia.
Aportaciones de Henri Fayol a la Administración
Henri Fayol fue el fundador de la escuela clásica de la administración, siendo el primero en sistematizar el comportamiento gerencial. Destaca la importancia estructural de la organización formal.
· Aportaciones de Fayol a la Administración
1. Universalidad de la Teoría administrativa. La Administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno; por lo mismo es universal.
2. Fayol nos aportó también el proceso administrativo. Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.
Si la Administración quiere lograr sus objetivos de be prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
a. Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
b. Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
d. Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original
1. Universalidad de la Teoría administrativa. La Administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno; por lo mismo es universal.
2. Fayol nos aportó también el proceso administrativo. Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.
Si la Administración quiere lograr sus objetivos de be prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
a. Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
b. Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
d. Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original
PLANEACION
Como sabemos la planeacion forma parte fundamental en la politica de una empresa ya que con ella podemos hacer una eleccion de la toma de decision de las que se realizaran a futuro.
Los elementos principales de una planeacion son:
Los elementos principales de una planeacion son:
- objetivo
- cursos alternos
- eleccion
- futuro
las etapas basicas que comprende una empresa constructora consta de 3 etapas el inicio, la consolidacion y el desarrollo.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
la planeación es muy importante yq que precede a las demás etapas del proceso administrativo. "La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" .
karen Marin Contreras
derecho empresarial
en nuestros dias cada vez mas s un hecho la gran importancia que existe en la aplicacion del derecho empresarial puesto que este va muy ligado a lo que es el comercio, actividad de la cual desde la antiguedad es muy socorrida por el ser humano, ya que desde esos tiempo ha existido la necesidad del intercambio ya sea de viveres lujos u otras cosas por algo de igual valor ya sea dinero u otras cosas.
actualmente esta actividad tiene muchas variantes que van desde comercio a gran escla hasta de menor escala dependiendo la actividad que se esta haciendo.
por lo mismo es necesario contar con esta rama del derecho puesto que al igual que es necesario el comercio tambien es necesario algo que regule y facilite esta actividad que evoluciona dia a dia.
actualmente esta actividad tiene muchas variantes que van desde comercio a gran escla hasta de menor escala dependiendo la actividad que se esta haciendo.
por lo mismo es necesario contar con esta rama del derecho puesto que al igual que es necesario el comercio tambien es necesario algo que regule y facilite esta actividad que evoluciona dia a dia.
Elementos del concepto
1. OBJETIVO:Está mas bien enfocada hacia lograr fines o resultados.
2. EFICACIA: Basicamente consiste en lograr los objetivos de manera que logres satisfacer los requerimientos del producto o servicio en cuanto a cantidad y tiempo.
3. EFICIENCIA: Hacer las cosas bien.
4. GRUPO SOCIAL: Se necesita contenerse dentro de un grupo social determinado.
5. COORDINACIÓN DE RECURSOS: para administrar se requiere combinar, ordenar y analizar los recursos que van intervenir para lograr lo que se va a determinar.
6. PRODUCTIVIDAD: Es simplemente la relacion que existe entre la cantidad de insumos que se necesitarán para producir un bien o servicio. Se obtienen máximos resultados con un mínimo de recursos, en cuanto a eficiencia y eficacia.
Concepto de Administracion
Concepto de Administración
Como se pudo observar a lo largo de la clase la administración influye en todo los campos de nuestras vidas ya que para desarrollar cualquier proyecto ya sea personal o de estudios se tiene que contar con cierto conocimiento sobre la administración.
A lo largo de la historia se han creado escuelas sobre el concepto de administración cada una enfocada más en particular según sus objetivos; algunas de las más destacadas son: Científica, Sistemática y Humanística.
En conclusión para tener contar con una buena administración se necesita de eficacia y eficiencia.
Como se pudo observar a lo largo de la clase la administración influye en todo los campos de nuestras vidas ya que para desarrollar cualquier proyecto ya sea personal o de estudios se tiene que contar con cierto conocimiento sobre la administración.
A lo largo de la historia se han creado escuelas sobre el concepto de administración cada una enfocada más en particular según sus objetivos; algunas de las más destacadas son: Científica, Sistemática y Humanística.
En conclusión para tener contar con una buena administración se necesita de eficacia y eficiencia.
principios de la administración
A lo largo de las etapas históricas el hombre ah buscado ya mejor forma de cómo administrar sus recursos, por ejemplo: en el feudalismo, el rey repartía sus hombres de confianza y ellos a su vez administraba los recursos de esas tierras destinando a trabajadores para ciertas tareas específicas.
Así se puede observar como la administración ah ido evolucionando a través de los años junto con la manera de pensar del ser humano.
Logrando así eficacia, optimización de los recursos y también la simplificación del trabajo.
Así se puede observar como la administración ah ido evolucionando a través de los años junto con la manera de pensar del ser humano.
Logrando así eficacia, optimización de los recursos y también la simplificación del trabajo.
Las Politicas de la Nueva Empresa
La Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE) se crea como una especialidad dentro la forma juridica de sociedad de responsabilidad limitada.
Cuenta con un capital minimo, responsabilidad de los socios, organos sociales y contabilidad. Tiene una extrema sencillez y ya que son muy pocas las personas que conforman esta empresa, es ventajoso para el facil cumplimiento de las leyes.
La nueva empresa es de gran ayuda para aquellas personas emprendedoras que desean crear una micro o mediana empresa ya que son su forma de constitucion en su desarrollo, evitan tramites administrativos.
Cuenta con un capital minimo, responsabilidad de los socios, organos sociales y contabilidad. Tiene una extrema sencillez y ya que son muy pocas las personas que conforman esta empresa, es ventajoso para el facil cumplimiento de las leyes.
La nueva empresa es de gran ayuda para aquellas personas emprendedoras que desean crear una micro o mediana empresa ya que son su forma de constitucion en su desarrollo, evitan tramites administrativos.
Politicas de la Nueva Empresa
Para que toda empresa funcione de forma correcta, esto es el satisfacer las necesidades del cliente proporcionandole la mayor calidad posible solo por mencionar, es necesario que existan lineamientos o reglas que ayuden a la misma empresa a cumplir con sus objetivos, a estas "reglas" le podemos conocer como Politicas de una Empresa.
Uno de los objetivos de toda empresa, y eso es indiscutible, es tener la mayor productividad posible, es por ello que existen los ya mencionados objeticos, para tener una buena productividad es considarar: calidad, costos y tiempo. Estas tres palabras por simple que parezcan hacen que una empresa sea exitosa.
Ya mencionada la calidad dentro de una empresa, una de las formas de alcanzarla es proporcionar a los empleados una constante capacitacion, con ello se asegura que la empresa se mantenga siempre actualizada y con los mejores metodos de trabajo, tanto en atencion al cliente como en la manera de desarrollar la actividad.
Esta capacitacion dependera del area de trabajo o de la actividad en la cual se quiera "capacitar" al empleado, por ejemplo: conocimiento general de la empresa, alfabetizacion, acondicionamiento social, etc. Sea cual se la capacitacion lo importante es que ayudara a la empresa a ser competitiva a nivel nacional e internacional.
PLANEACION
La planeacion dentro de una empresa es importante ya que si no se planea dificilmente se logra una buena organización. y ambas son el complemento para el exito en la empresa y en la sociedad, ya que antes de actuar hay que planear y tomar decisiones adecuadas. por eso oy en dia hay que llevar acabo este proceso y tomarlo en cuenta en nuestravida diaria y mas aun en las empresas que necesitan de ello, para obtener una buena productividad.
George Elton Mayo
Afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas.
La modificación de la iluminación del grupo de prueba, la realización de cambios en los periodos de descanso, la reducción de jornadas de trabajo y la aplicación de variantes en los sistemas de pago de incentivos no parecieron explicar los cambios en la productividad. Así pues, Mayo y sus colaboradores llegaron a la conclusión de que eran otros factores responsables. Descubrieron que, en general, la elevación de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo y la eficacia de la administración, un tipo de administración capaz de comprender el comportamiento humano, especialmente el comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la motivación, la accesoria, la dirección, y la comunicación. Este fenómeno, producto sobre el hecho de que se pusiera atención en los individuos, se conoce como "efecto Hawthorne".
La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese mas en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivaciónal y otros aspectos del sujeto humano.
Aportaciones:
Demostró que el aspecto psicológico es de gran importancia en tareas administrativas.
La importancia de la comunicación.
La importancia de los grupos informales dentro de la empresa.
Limitaciones:
Sus estudios fueron hechos en una empresa.
No tomar en cuenta diferentes clases sociales.
La modificación de la iluminación del grupo de prueba, la realización de cambios en los periodos de descanso, la reducción de jornadas de trabajo y la aplicación de variantes en los sistemas de pago de incentivos no parecieron explicar los cambios en la productividad. Así pues, Mayo y sus colaboradores llegaron a la conclusión de que eran otros factores responsables. Descubrieron que, en general, la elevación de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo y la eficacia de la administración, un tipo de administración capaz de comprender el comportamiento humano, especialmente el comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la motivación, la accesoria, la dirección, y la comunicación. Este fenómeno, producto sobre el hecho de que se pusiera atención en los individuos, se conoce como "efecto Hawthorne".
La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese mas en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivaciónal y otros aspectos del sujeto humano.
Aportaciones:
Demostró que el aspecto psicológico es de gran importancia en tareas administrativas.
La importancia de la comunicación.
La importancia de los grupos informales dentro de la empresa.
Limitaciones:
Sus estudios fueron hechos en una empresa.
No tomar en cuenta diferentes clases sociales.
Frederick W. Taylor
Fue un ingeniero Mecánico y economista estadounidense, y principal exponente de la corriente del cientificismo.En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero y creo una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Sus ideales se basan en normas, premios y castigos en una empresa, ademas de seleccionar al personal mediante sus cualidades de trabajo. Cada quien tiene su por que en la empresa dependiendo de estas cualidades y dependiendo de la jerarquia o del puesto deben cumplir con responsabilidades especificas.Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente, aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos y el pesar de la guerra.
A continuación se presentan los principios contemplados en dicho trabajo:
1.-Estudio de Tiempos.
2.-Estudio de Movimientos.
3.-Estandarización de herramientas.
4.-Departamento de planificación.
5.-Principio de administración por excepción.
6.-Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
7.-Reglas de calculo para el corte del metal.
8.-El sistema de ruteo.
9.-Métodos de determinación de costos.
10.-Selección de empleados por tareas.
11.-Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
1.-Estudio de Tiempos.
2.-Estudio de Movimientos.
3.-Estandarización de herramientas.
4.-Departamento de planificación.
5.-Principio de administración por excepción.
6.-Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
7.-Reglas de calculo para el corte del metal.
8.-El sistema de ruteo.
9.-Métodos de determinación de costos.
10.-Selección de empleados por tareas.
11.-Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Algunos de sus libros son:
1.-Piece Rating System (1895)
2.-Shop Management (1903)
3.-The Principles of Scientific Management (1911)
martes, 19 de febrero de 2008
politicas de la empresa
se puede decir que proviene del arte de gobernar una nación", maneja un asunto, se refiere a la red de interacciones que por medio de las cuales se adquiere, transfiere y ejerce el poder, y no tiene nada que ver con las metas de un determinado grupo social , en la que se le considera una etapa del proceso de planeacion.
cabe destacar que las politicas son guias para orientar la accion, son criterios,lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro una organizacion.
se puede decir que son criterios generales de ejecucion que auxilian el logro d eobjetivos y facilitan la implementacion de las estrategias, habiendo sido establecidas en funcion de estas.en ocaciones podemos confundir lo que son las politicas con las reglas, pero la diferncia es q las reglas son mandatos precisos que determinan la disposicion, comportamiento, las reglas son estrictas y las politicas son flexibles.esas son lasque las distingue.
no obstante en la politica no interesando su nivel , deben estan interrelacionadas y deben contribuir a lograr las aspiraciones de la empresa, asimismo deben de ser claras,accesible y de contenido realist de tal forma que la interpretacion sea uniforme.
cabe destacar que las politicas son guias para orientar la accion, son criterios,lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro una organizacion.
se puede decir que son criterios generales de ejecucion que auxilian el logro d eobjetivos y facilitan la implementacion de las estrategias, habiendo sido establecidas en funcion de estas.en ocaciones podemos confundir lo que son las politicas con las reglas, pero la diferncia es q las reglas son mandatos precisos que determinan la disposicion, comportamiento, las reglas son estrictas y las politicas son flexibles.esas son lasque las distingue.
no obstante en la politica no interesando su nivel , deben estan interrelacionadas y deben contribuir a lograr las aspiraciones de la empresa, asimismo deben de ser claras,accesible y de contenido realist de tal forma que la interpretacion sea uniforme.
lunes, 18 de febrero de 2008
++POLITICAS DE LAS NUEVAS EMPRESAS ++
Las Politicas de una empresa toman en cuenta sus prioridades, su productividad y las capacitaciones.
Las prioridades de una empresa se dividen a su vez en el Servicio al Cliente, satisfacción de
los Recursod Humanos y Rentabilidad del capital.
Con el personal adecuado y la definición clara del objetivo primordial, creemos se deben dictar politicas consistentes, y si bien es ciertto que los objetivos deben ser dinamicos en una primera etapa, se recomineda definir principalmente el Servicio al Cliente, pues de acuerdo al trato adecuado se iniciará la construcción del buen nombre de la firma, lo cual ser verá reflejado en Recursos Humanos lo que ocasionará la rentabilidad del capital.
Por otra parte las capacitaciones son muy importantes a la hora de definir las politicas, pues estas se deben tomar en cuenta ya que repercuten en la productividad de la empresa.
Definirlas y Agandarlas es un buen inicio.
politiks d la nueva empresa
las politicas de una empresa son mas que nada toda la serie de linemientos que acerca de la misma empresa, y que busca la completa satisfaccion del cliente.
las politicas de cada empresa son variables, pues cada una tiene objetivos diferentes, pero todas coinciden en ganarse al cliente, con un servicio de calidad y lograr asi un reconocimiento.
las politicas de cada empresa son variables, pues cada una tiene objetivos diferentes, pero todas coinciden en ganarse al cliente, con un servicio de calidad y lograr asi un reconocimiento.
Análisis de las Políticas de una Empresa
Analisis:
Yo apoyo el comentario de césar (aunque mas brevemente XD) del que menciona que las politicas son de gran importancia en cualquier empresa, ya que éstas son las que nos ayudan a formas o sentar ciertas bases de la misma empresa, y por lo mismo conduce a la Empresa por un camino definido.
En si, las politicas, son como el reglamento, o conjunto de reglas o conceptos, que ayudan a la empresa a tener un cierto orden y objetivos. Y con lo mismo, la ayudan para poder solucionar ciertos problemas y evitar otros.
Ya finalizando, y como conclusion, comento también que si alguna empresa no cumple o no hace respetar sus Politicas, en ese mismo instante, es cuando se está creando una variedad de problemas, es decir, casi siempre que surge un problema dentro de un Empresa, es por el no cumplimiento o respeto a las Politicas de la Misma...
Yo apoyo el comentario de césar (aunque mas brevemente XD) del que menciona que las politicas son de gran importancia en cualquier empresa, ya que éstas son las que nos ayudan a formas o sentar ciertas bases de la misma empresa, y por lo mismo conduce a la Empresa por un camino definido.
En si, las politicas, son como el reglamento, o conjunto de reglas o conceptos, que ayudan a la empresa a tener un cierto orden y objetivos. Y con lo mismo, la ayudan para poder solucionar ciertos problemas y evitar otros.
Ya finalizando, y como conclusion, comento también que si alguna empresa no cumple o no hace respetar sus Politicas, en ese mismo instante, es cuando se está creando una variedad de problemas, es decir, casi siempre que surge un problema dentro de un Empresa, es por el no cumplimiento o respeto a las Politicas de la Misma...
Politiks de la nuva empresa
Creo que son importantes, las políticas ya que nos ayudan a tener una visión más clara del camino al que queremos llevar nuestra empresa, porque nos brinda herramientas y pautas a seguir tanto para trabajadores, como para la misma empresa.
¿COMO CUMPLIR LAS POLITICAS?
Si bien puede parecer trivial, el primer requisito es definir políticas “cumplibles”. Para ello, al definir las políticas, es necesario identificar y analizar los factores internos y externos que inciden en el cumplimiento de las mismas.
El análisis interno incluirá :
la cultura de la empresa
los recursos disponibles
otras debilidades y fortalezas de la empresa
y el externo:
las variables del entorno, tanto nacional como internacional
económico
sociales
tecnológicas
político-legales
la competencia
otras amenazas y oportunidades
La necesidad de este análisis se hace evidente si consideramos factores como, por ejemplo, el tipo de cambio o las barreras arancelarias. La incidencia de estos factores sobre el éxito de políticas que apunten a la importación, exportación o sustitución de importaciones es por todos conocida.
El entorno rápidamente cambiante en el cual la empresa se desenvuelve obliga a revisar y actualizar constantemente las políticas.
Los objetivos indican las acciones concretas que deben realizarse exitosamente para dar por cumplidas las políticas, luego deben ser cuantitativos y medibles. Al igual que en el caso de las políticas, al definirlos, es necesario considerar si están afectados por factores internos y externos y en que grado.
En el momento de establecer los objetivos es fundamental definir :
responsable del cumplimiento del objetivo
plazo de cumplimiento
variable a medir
método y frecuencia de medición
En todos los casos la dirección debe, además de suministrar los recursos necesarios, asegurar que el responsable del cumplimiento del objetivo posee las competencias requeridas y, si es necesario, proveerle la adecuada capacitación.
El término planificación engloba las actividades de identificación y análisis de factores internos y externos, la toma de decisiones requerida para definir la política, objetivos y acciones, y el análisis de riesgos potenciales y oportunidades emergentes de las decisiones tomadas.
Cuando no se cumplen los objetivos y metas es necesario incorporar actividades de análisis de causa para encontrar la causa raíz del incumplimiento y, una vez determinada, eliminarla.
Es conveniente tener en cuenta que algunos autores llaman “ estrategia de la empresa” al proceso que comienza con la definición de la misión y finaliza con el cumplimiento o no de los objetivos.
tan bien cabe mencionar que todas las deficiencias que podamos encontrar en cuanto a atención, servicio, etc. son debido al mal cumplimiento de dichas politicas no por otra cosa mas que por falta de compromiso, por parte del empresario.
Si bien puede parecer trivial, el primer requisito es definir políticas “cumplibles”. Para ello, al definir las políticas, es necesario identificar y analizar los factores internos y externos que inciden en el cumplimiento de las mismas.
El análisis interno incluirá :
la cultura de la empresa
los recursos disponibles
otras debilidades y fortalezas de la empresa
y el externo:
las variables del entorno, tanto nacional como internacional
económico
sociales
tecnológicas
político-legales
la competencia
otras amenazas y oportunidades
La necesidad de este análisis se hace evidente si consideramos factores como, por ejemplo, el tipo de cambio o las barreras arancelarias. La incidencia de estos factores sobre el éxito de políticas que apunten a la importación, exportación o sustitución de importaciones es por todos conocida.
El entorno rápidamente cambiante en el cual la empresa se desenvuelve obliga a revisar y actualizar constantemente las políticas.
Los objetivos indican las acciones concretas que deben realizarse exitosamente para dar por cumplidas las políticas, luego deben ser cuantitativos y medibles. Al igual que en el caso de las políticas, al definirlos, es necesario considerar si están afectados por factores internos y externos y en que grado.
En el momento de establecer los objetivos es fundamental definir :
responsable del cumplimiento del objetivo
plazo de cumplimiento
variable a medir
método y frecuencia de medición
En todos los casos la dirección debe, además de suministrar los recursos necesarios, asegurar que el responsable del cumplimiento del objetivo posee las competencias requeridas y, si es necesario, proveerle la adecuada capacitación.
El término planificación engloba las actividades de identificación y análisis de factores internos y externos, la toma de decisiones requerida para definir la política, objetivos y acciones, y el análisis de riesgos potenciales y oportunidades emergentes de las decisiones tomadas.
Cuando no se cumplen los objetivos y metas es necesario incorporar actividades de análisis de causa para encontrar la causa raíz del incumplimiento y, una vez determinada, eliminarla.
Es conveniente tener en cuenta que algunos autores llaman “ estrategia de la empresa” al proceso que comienza con la definición de la misión y finaliza con el cumplimiento o no de los objetivos.
tan bien cabe mencionar que todas las deficiencias que podamos encontrar en cuanto a atención, servicio, etc. son debido al mal cumplimiento de dichas politicas no por otra cosa mas que por falta de compromiso, por parte del empresario.
sábado, 16 de febrero de 2008
una pregunta......¬¬'
maestra... una pregunta dijo q podiamos entregarle los preelectios el lunes.... q se los dieramoa a santiago... la pregunta es... tienes q ser impresos? o pueden ser a mano??? °_O
pd: be happy!! jajajaaja
lunes, 11 de febrero de 2008
mmmm
hola
bueno... creo q vas a estar ineteresante esto de tener un espacio para q podamos expresar dudas y todo lo demas... ya que es algo diferente y hace que la materia no sea tan rutinaria... o al menos asi parece q es... (honestamente).... ademas es mucho mejor q la "plataforma uag" la cual deja mucho q desear jajaja
saludos a todos
viernes, 1 de febrero de 2008
BIENVENIDOS A LA MATERIA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS Y OBRAS I
Estimados Alumnos del curso de Administración de Proyectos y Obras I de la carrera de Arquitectura del Campu Tabasco de la Universidad Autónoma de Guadalajara.
Hice este Blog para que todos ustedes puedan contribuir, anexando opiniones, análisis, inquietudes, con respecto a la materia que estaremos llevando en curso, y más adelante en su vida de estudiantes de Arquitectura.
Los invito a publicar por este medio todas sus opiniones, acerca de las preguntas planteadas en cada clase que se imparta en esta materia, y estar dando una valiosa continuidad en el ámbito estudiantil y en un futuro, en su vida profesional.
Nos vemos pronto
Arq. Saraí Ramón Jiménez
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