Principios de la Administracion (taylor)

Los principios de administracion son necesarios y basicos para poder ejecutar una buena administracion, a continuacion le hare mencion de algunos aspectos importantes que se deben tener en cuenta para la aplicacion de la administracion, de acuerdo a taylor que es uno de los precursores de la escuela administrativa cientifica.

Division de trabajo:tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo. Es de
orden natural (órganos/funciones). La especialización permite adquirir una habilidad, una
seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento.

La Autoridad y Responsabilidad:la autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de
hacerse obedecer. En un jefe se distingue la autoridad legal inherente a la función y la autoridad
personal formada de inteligencia, saber, experiencia, valor moral, de aptitud de mando,La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural (autoridad-nace una responsabilidad).

La Disiplina: consiste en la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia y los signos
exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones de la empresa y sus agentes. El
estado de disciplina de un cuerpo social depende esencialmente del valor de los jefes.

Centralizacion: es un hecho natural que consiste en que en todo organismo, las sensaciones
convergen hacia el cerebro o la dirección y en que de ésta o aquél parten las órdenes que ponen
en movimiento todas las órdenes del organismo. Es una cuestión de medida, se debe hallar el
límite favorable a la empresa.

La Jerarquia:El principio jerárquico quedará salvaguardado si los jefes han autorizado a sus
agentes respectivos a entrar en relaciones directas; y la situación quedará regularizada si ellos
informan inmediatamente a sus jefes respectivos sobre lo que han hecho de común acuerdo.

El orden: El orden perfecto exige que el lugar convenga al agente y que
el agente convenga al puesto, esto supone una buena organización y un buen reclutamiento
(funciones administrativas). El orden social exige un conocimiento exacto de las necesidades y
de los recursos sociales de una empresa, y un equilibrio constante entre ellas.

La Iniciativa: Se debe estimular y desarrollar esta facultad lo más que se
pueda; sin embargo, se debe considerar en sus limitaciones, enmarcadas dentro de los principios
de autoridad, disciplina.

Estos son algunos Factores que se toman encuenta para la aplicacion de una correcta ejecucion d ela administracio segun taylor es por eso que hace menciones metodicas y correctas que llevan un ametodologia paso a paso.

PLANEACION

El concepto de planeacion seria el estudio y seleccion de alternativas en operaciones futuras, de dicha definicion podemos decir que al tener una empresa constructora esta se dividira en tres etapas basicas , la planeacion de su inico, la de consolidacion y la del desarrollo de la esta.

Primero se identifican las necesidades las cuales puedan satisfacer;en una empresa constructora se tendrian como necesidades la habitacional, la de comunicacion, la infraestructura, de servicios y alternativas.

Cuando se llegan a detectar las necesidades posteriormente se definen estas un ejemplo seria respecto a la habitacional tendriamos los fraccionamientos, casa unifamiliares, edificios, conjuntos habitacionales, etc.

Posteriormente se analizan las prioridades estas serian el servicio al cliente, satisfaccion a recursosos humanos, rentabilidad al capital.

Luego se analiza la productividad, esto en cualquier economia es aquel valos de venta para el ofertante, el cual viene ser el valor de costo para el que adquiere.
Esta se puede dividir en Costos Directos e indirectos, en la empresa constructora los costoso directos seran los agregados, los aglutinantes etc., y los costos indirectos seran los de supervicion, administracion, servicios, etc.,

Tambien nos encontramos con la capacitacion, porque a través de esta el hombre logra agigantarse y si capacitar es construir, una empresa sin una politica definida de capacitacion, estaria imposibilitada a desarrollarse.

Planeacion administrativa

Planificar es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización.La selección y relación de hechos, formulación y uso de supuestos sobre el futuro Formulación de actividades para alcanzar objetivos Naturaleza de la Planeación Contribuye en forma positiva a lograr objetivos. Es requisito para la organización, ejecución y control Es una función de todo EjecutivoPersigue la eficiencia de los planes.

Características de una buena Planeación.

Se busca la información disponible y expectativas del entorno

Involucra a los subordinados y asigna responsabilidades

Incluye la identificación personal y organizacional

Es continua y permea toda la la empresa

Consigue que sucedan las cosas

Establece bases para el contro

Capacitacion.- Elizabeth Leyva Orihuela

La capacitación es:
“La capacitación se considera como un proceso a corto plazo, en que se utiliza un procedimiento planeado, sistemático y organizado, que com­prende un conjunto de acciones educativas y administrativas orientadas al cambio y mejoramiento de conocimientos, habilidades y actitudes del personal, a fin de propiciar mejores niveles de desempeño compatibles con las exigencias del puesto que desempeña, y por lo tanto posibilita su desarrollo personal, así como la eficacia, eficiencia y efectividad empresa­rial a la cual sirve.” (Ibáñez)
“Es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea, ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.” (Idalberto Chiavenato)
Opinión personal:
“La capacitación consiste en proporcionar a los empleados, de nuevo ingreso o actuales, las habilidades y destrezas necesarias para desempeñar mejor su trabajo. Este proceso educativo sirve en las empresas y también a los trabajadores para que:
· Sean más eficientes los trabajadores.
· Mejoren su calidad de vida,
· Sea una empresa más eficiente en cuanto a su giro (comercializadora, de servicios o de manufactura),
· Sea una empresa más segura en todos sus procesos,
· Ahorren tiempo y optimicen los recursos de la empresa debido a las nuevas habilidades y conocimiento adquiridos.
· Los trabajadores aspiren a un mejor puesto y/o salario remunerador,
· La empresa cumpla con la Ley federal del trabajo Artículo 153.
· Le proporcione al trabajador mayor seguridad en los trabajadores tratándose de una empresa de manufactura.
· La capacitación mejora los niveles de desempeño y es considerada como un factor de competitividad en el mercado actual.

Henry Fayol

Hizo grabndes contribuciones en la rama de la administracion, y escribio Administration industrielle et générale
el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
Técnicos
Comerciales
Financieros
Administrativos
Seguridad
Contable
Esta escuela es contemporanea a la de la Admnistración Científica, cuyo fundador fue Taylor.
Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
Unidad de mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación un correcto comportamiento.
Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.
Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.
Obtenido de "http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol"

administracion en el siglo xx

InEn toda su larga historia y hasta inicios de¡ siglo XX, la administración se desarrolló con una lentitud impresionante. Sólo a partir de este siglo atravesó etapas de desarrollo de notable pujanza e innovación. En la actualidad, la sociedad de la mayor parte de los países desarrollados es una sociedad pluralista de organizaciones, donde la mayoría de las obligaciones sociales (como la producción, la prestación de un servicio especializado de educación o de atención hospitalaria, la garantía de la defensa nacional o de la preservación del medio ambiente) es confiada a organizaciones (como industrias, universidades y escuelas, hospitales, ejército, organizaciones de servicios públicos), que son administradas por grupos directivos propios para poder ser más eficaces. A diferencia de lo anterior, a finales del siglo pasado la sociedad funcionaba de manera completamente diferente. Hace 80 años las organizaciones eran pocas y pequeñas: predominaban los pequeños talleres, los artesanos independientes, las pequeñas escuelas, los profesionales independientes (médicos y abogados, que trabajaban por cuenta propia), el labrador, el almacenista de la esquina, etc. A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, la historia de las organizaciones y de su administración es un capítulo que comenzó en época reciente. Antecedentes Históricos De La Administración En México. a) Época precolombina: En esta época fueron tres las culturas las que afectaron principalmente los cambios administrativos ; la cultura Maya, la Olmeca y la Azteca. En ellas tuvo gran importancia la administración sí analizamos encontramos que en ellas existía una estructura organizacional muy compleja, al igual que sistemas económicos y políticos perfectamente bien definidos. Contaban con ejércitos, sindicatos, sistemas culturales, comercio, etc. b)Época Colonial: En esta época de la colonia, fueron implantados sistemas que provenían del viejo continente, no se puede considerar que estos sistemas hayan beneficiado del todo al aspecto administrativo ya que las culturas mencionadas en el punto anterior tenían sistemas muy avanzados para su época y sobre todo diferentes a los que implantaron los españoles. c)México independiente: Esta época se caracterizó por la inestabilidad, debido a que existían diferentes corrientes y cada una pretendía imponer la forma de administrar, por lo que l administración se vio terriblemente afectada. d)Reforma : En esta época, se dieron cambios importantes como la separación de la iglesia del Estado, la nacionalización de los bienes eclesiásticos y la libertad de cultos, esto permitió que los aspectos administrativos tuvieran gran avance. e)Porfiriato: Durante el porfiriato, se dieron cambios importantes en aspectos industriales, eléctricos, ferroviarios y de liberalismo económico, lo que trajo como consecuencia, cambios importantes en los aspectos administrativos. f)Revolución mexicana: Se caracterizó por un desequilibrio y desorden en el aspecto económico, político, social y por una gran desequilibrio y descontento en los aspectos administrativos. g)Regímenes pos-revolucionarios: En esta época surge la constitución mexicana, la cual en su articulo 123 hace referencia a las relaciones laborales y la creación de los sindicatos y con ellos se ven grandes cambios en los procesos administrativos. h)Época moderna: Actualmente encontramos estructuras perfectamente bien definidas que para ser bien competitivas requieren de una adecuada administración y que no pueden conseguirse sin la utilización de la misma. Relación de la administración con otras ciencias Administración y derecho El derecho forma la estructura necesaria en que descansa lo social. Sólo sobre la base de una justicia, establecida por el derecho, puede quedar firmemente asentada esa estructura. Una sociedad sin derecho, es inconcebible, aun para la administración privada. Sólo puede administrarse un organismo social, cuando es posible exigir determinadas acciones de los demás, sea que éstas les hayan sido impuestas por ley, o que deriven inmediatamente de un convenio.